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Programa de

Asesorías Guiadas

DISEÑANDO MI PLAN DE NEGOCIO

negocios Y ESTRATEGIA

Asesoría Guiada Online

Si eres emprendedor o estás pensando en lanzar tu idea de negocio al mercado, una de las primeras directrices que se te marcan son el Plan de Negocio. Sin embargo, este no debería de empezarse hasta tener muchísimos más datos e, incluso en determinadas circunstancias, una vez iniciado y probada la factibilidad de nuestro proyecto.

El modelo ISE – CANVAS es una herramienta para el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Se trata de un gráfico visual con elementos, que describen la propuesta de producto/servicio de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas, en una forma lógica y organizada, considerando la valoración financiero – económica del negocio planteado.

PRECIO: 220,00 USD por participante

Precio Promoción: 110,00 USD por participante

Descripción

El entorno económico cada día se convierte más en un enjambre donde la agresividad de las negociaciones se tornan complicadas. En ese mismo mundo, cada día, miles de profesionales surgen con ideas de negocios que se quedan en el inicio, y al buscar respuesta al ¿qué paso? la misma se ubica en que no contaron con un Plan de Negocio sólido que visualizará diferentes aristas del mercado.

Este curso, el cual es dictado con el modelo ISE “Asesoría Guiada” esta enfocado en aportar a los participantes, técnicas, herramientas y la conceptualización necesaria, para facilitar que realice una evaluación estructura de su idea de negocio antes de su puesta en marcha.

En este curso se brindarán los elementos básicos para una análisis exitoso de la idea de negocio, considerándolos como parte de un viaje que pasa por herramientas estratégicas, técnicas y experiencia compartida que conduzca a resultados donde los riesgos, pro y contra son parte del análisis.

Desde la revisión de la propuesta de valor, hasta la evaluación de factibilidad económica para garantizar una inversión acertada.

Objetivo General

Al finalizar la formación, el participante estará en capacidad de hacer un autodiagnóstico de la idea de negocio que se plantea, revisando tanto el entorno del mercado que existe para implantar la idea, como los requerimientos para su desarrollo y finalmente, la estimación de la rentabilidad del mismo, ajustado al tipo de idea y los objetivos esperados.

Objetivos Específicos

Durante el desarrollo de este curso, se aportarán al participante:

  • Conocimientos y herramientas para la evaluación de Ideas de negocios, proyectos y/o estrategias de negocios, su implantación y costos involucrados.
  • Conocimientos y herramientas para la definición y evaluación de la Propuesta de Valor ante la competencia y los clientes.
  • Conocimientos y herramientas para la definición y evaluación de  las actividades necesarios para desarrollar la Propuesta de valor.
  • Conocimientos, técnicas  y herramientas para la definición, valoración y clasificación de las alianzas claves para lograr desarrollar la propuesta de valor.
  • Conocimientos y herramientas para la elaboración y análisis de un estudio de factibilidad económica para valorar el negocio.
  • Conocimientos y herramientas para la definición y evaluación de los costos operativos para desarrollar el negocio con la propuesta de valor planteada.
  • Herramientas y técnicas que contribuyan a la emisión de un reporte de acción para la implantación del Modelo de Negocio y/o Estrategia evaluada.

Requisitos

  • Necesidad de evaluar una Idea de Negocio ya concebida.
  • Compromiso para dedicar tiempo al desarrollo de mi modelo de negocio.
  • Equipo Informático “PC” o dispositivo móvil.

Tutor | Colaborador

Ing. Gerardo Guerra Rincón.

Es Ingeniero Civil egresado en 1984,  con especialidad en Gerencia de empresas y Planificación Estratégica y formación en Ingenieria de Costos y Finanzas. Profesor a nivel de pregrado y postgrado en Universidades Nacionales e Internacionales. Conferencista y Asesor Integral. Socio Fundador de ISE Consultores y CEO de ISE Academia. Director Ejecutivo de Fedecámaras Zulia.

Contenido

1.- Introducción al Modelo Metodológico.

Introducción. Conceptos básico del Modelo Canvas.

2.- Evaluando la Propuesta de Valor.

Definición de la Propuesta de Valor. Caracterización de la Propuesta de Valor
Producto: Informe descriptivo de la propuesta de valor y alcance inicial para el diseño del modelo de negocio 

3.- Evaluando el Entorno Externo -Mercado y Competencia.

Evaluación del mercado considerando: Clientes, Competencia, Productos sustitutos. Determinar el Segmento del Mercado, haciendo énfasis en el mercado meta inicial y mercado meta a mediano plazo. Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de valor a tu segmento de mercado. Establecer la forma de relación con los clientes. donde inicia y donde termina la misma.
Producto: Informe descriptivo de las consideraciones más importante del Entorno Externo.

4.- Evaluando el Entorno Interno.

Determinar, definir y evaluar las actividades necesarias (Actividades Claves) para desarrollar y poner en marcha la propuesta de valor. Evaluar y determinar los recursos necesarios para ejecutar las actividades claves. Definir las alianzas estratégicas con fabricantes y/o proveedores, que contribuirán a la puesta en marcha y operación de la propuesta de valor.
Producto: Informe descriptivo de las consideraciones más importante del Entorno Interno.

5.- Evaluando la Rentabilidad del Modelo de Negocio.

Definir el pronóstico de ventas para el corto y mediano plazo. Desarrollar la Estructura de Costos estimada para la Propuesta de valor. Establecer el perfil de ingresos de la Propuesta de Valor.
Producto: Informe descriptivo del perfil de ingresos del Modelo de Negocio.

6.- Evaluando la Factibilidad Económica del Modelo de Negocio.

Establecer los parámetros para realizar el estudio de Factibilidad. Realizar la Evaluación Económica del modelo. Valor Escenarios posibles y probables durante la implantación del modelo.
Producto: Informe descriptivo y analítico del estudio de Factibilidad.

7.- Evaluación Final del Modelo de Negocios.

Revisión de las variables consideradas y revisadas. Consolidación de la información. Emisión del Informe Final.
Producto: PLan de Negocio para la Propuesta de Valor definida.

Consideraciones particulares

Como se observa en el plan de trabajo:

  • La duración de la asesoria es de ocho (8) semanas, con una emisión de productos elaborados paso a paso.
  • El proyecto se combina con clases Asincrónicas Semanales para ampliar los conocimientos a ser manejados en la practica.
  • Las sesiones de trabajo serán online con previa revisión del material teórico.
  • Se dispondrá de una (1) hora de asesoría semanal personalizada para abordar dudas específicas en el desarrollo de cada producto . (Este servicio no es acumulativo).
  • En caso de ser requerido, se dispondrán de horas de asesorías personalizadas a precio preferencial (horas adicionales a la incluida en el programa).

Cantidad de Participantes

Máximo tres (3) participantes por programa

Visitas a la pagina:

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Tipos de convenios de pago

Precio base:  220,00 USD por participante
Descuento promoción Aniversario: 110,00 USD.
Precio Promoción: 110,00 USD por participante*
Precio Hora Adicional: 8,00 USD/hora

*La promoción es exclusiva para pagos con transferencia via Zelle*

Modalidades de Pago

Para realizar pago se podrá utilizar:

  1. Transferencia sistema Zelle a nombre de ISE Consultores Llc al email  academia@iseconsultores.com
  2. Pago con tarjeta de Crédito. (sin descuento)
  3. Pago a través de PayPal (sin descuento)
  4. Otra modalidad acordada con ISE CONSULTORES LLC

Como inscribirse al Programa

Para la inscripción, se debe seguir los siguientes pasos:

  1. Llenar la planilla de Preinscripción, y espera a ser contactado por uno de nuestros asesores.
  2. Procesar el pago de 10,00 USD de la pre inscripción y notificar vía WhatsApp para coordinar entrevista.
  3. Completa la inscripción, con los pasos recibidos en día de la entrevista.
  4. Procesar el pago acordado con la Administración de ISE Consultores LLc.
Una vez completado el pago, se recibirá un correo con las instrucciones de acceso al Campus Académico, el material de apoyo y el plan de trabajo detallado.

Planilla de Preinscripción al curso

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